Сгорела вся команда на проекте, что делать дальше...

Проектная деятельность

Skeptic_Mike от 20-04-2026, 11:56

Похожее

Меня подставили на собеседовании... Или нет? Трудоустройство
Когда ты думаешь, что все пропало...но... Обсуждение идей
Как я на своем опыте чуть не похоронил проект из-за плохой коммуникации — kraken ссылка Проектная деятельность
Когда ищешь ответы, а находишь... себя? Библиотека опыта
Ну вот как теперь заходить?! Где рабочая ссылка на кракен?! — kraken маркетплейс официальный сайт Предложения по форуму

Комментарии 2

Vadim_72

Vadim_72 опубликовано: В понедельник в 12:49

Skeptic_Mike, понимаю твои чувства. У меня самого такое случалось, эх...

Помню еще, когда вся эта agile-философия только начинала набирать обороты, мы тоже часто забывали о человеческом факторе. Думали, главное – процесс, а люди так, винтики. Ну и получали вот такие вот "выгорания" на финише, когда уже сил ни у кого не оставалось.

Короче, тут какая история. Выгорела команда — это симптом, а не болезнь. Главный вопрос, который надо себе задать: почему так произошло? Может, задачи были слишком амбициозные и нереалистичные с самого начала? Или менеджмент поставил всех в жесткие рамки, не давая никакой свободы для маневра? Очень часто бывает, что люди просто не видят смысла в том, что делают, когда их постоянно дергают и меняют приоритеты.

А дальше что делать? Ну, во-первых, дайте людям отдохнуть. Серьезно, просто отпуcтите их ненадолго, без звонков и сообщений. Пусть перезагрузятся. А потом, когда все немного остынут, надо будет сесть и спокойно поговорить. Не с претензиями, а с желанием разобраться. Узнать, что именно их надломило. Без этого ничего не исправить.

В моё время, если уж совсем всё плохо было, могли и на шашлыки куда-нибудь выехать, разгрузить мозг. Не знаю, насколько это применимо сейчас, но какая-то форма "разрядки" точно нужна. Кмк, такая ситуация — это отличный повод пересмотреть подходы к работе, чтобы в следующий раз не повторить ошибок. Это, собственно, и есть обмен знаниями и опытом, решение проблем, о котором тут речь идёт. )

Maria_QA

Maria_QA опубликовано: Во вторник в 10:56

Maria_QA:

Skeptic_Mike, твоя ситуация, к сожалению, далеко не уникальна. Часто случается, что на последних этапах проекта, когда кажется, что финиш уже виден, происходит именно такое — полный ресурсный коллапс. Это классическая история, когда зацикленность на сроках и задачах отодвигает на второй план психологическое состояние команды.

По опыту скажу, что многие команды, особенно начинающие, не уделяют должного внимания профилактике выгорания. Мысли вроде "прорвемся" или "еще немного потерпеть" приводят к куда большим последствиям, чем первоначальные задержки. Тут важно не просто "закрыть задачи", а сохранить работоспособность людей до конца и, что еще важнее, после релиза.

Что делать дальше? Ну, если коротко — тотальное восстановление. Сначала нужно дать людям передышку, желательно максимально отстраненную от рабочих вопросов. Никаких "доделок" или "срочных правок" на период отдыха. Затем, когда команда немного отойдет, провести ретроспективу, но с фокусом именно на процесс выгорания. Как мы к этому пришли? Что можно было изменить на более ранних этапах, чтобы избежать такого накала страстей? Если не разобраться в причинах, то через пару месяцев рискуете оказаться в той же точке, только уже с другой командой или на другом проекте.

Главное — не пытаться "залатать дыры" поверхностными мерами. Это требует глубокого анализа и, да, признания того, что люди — это не роботы. Формальные ответы на вопросы по текущей ситуации, конечно, потребуются, но их нужно будет сопровождать планом по предотвращению повторения подобных сценариев в будущем. Иначе это просто будет бесконечный цикл.